永远的杨永强

三月起，杨永强教授不再担任中文大学公共卫生及基层医疗学院的院长，由黄仰山教授接任。杨教授（EK）没有全退下来。他仍然会在学院担任医疗体系、政策及管理学部主管，还有新成立的医疗体系及政策研究中心主任。如此说，在公共卫生学院，EK仍然继续做我的「老板」。

我由毕业那年做实习医生开始，EK已经是我的「老板」了。当年在QEH内科A组实习，EK是顾问医生。那个年代QEH有三个内科组，每组由一名顾问医生带领。我做实习医生的时候，EK应该才做了顾问医生两年左右。因为级别差距太大，我和他没有甚么接触。印象最深刻的，是他当值的晚上，会穿著窄身牛仔裤，有型有格地回医院巡房，看急症入院的病人。当年的顾问医生，一般都不会晚上回医院看病人的。

在医院总部工作的十年，我负责医院规划，还有建立今日的临床管理系统，经常要替EK构思新的发展策略。全世界的医疗体制面对不同的挑战，每个国家地区都要不断地进行创新改革，解决公平、效率、质素、人才等各方面的复杂问题。医管局的头十年，各方面都要推陈出新，也就要不断参考其他国家地区的改革经验。EK从不接受人家怎样做，我们就跟著做的做法，一定要另外构思最适合医管局的方法。

EK要求高！当年最令前线同事和私家医生不满的，就是他要求专科门诊做到「零」轮候时间。公营医疗服务要做到「零」轮候时间，代价很大。EK解释说，「零」轮候时间不过代表适当的轮候时间，但他始终未有把他的理念解释清楚。或许，他陈义过高，非一般人能够接受。他独特的领导气质，菩萨一般的心肠，令追随者心悦诚服。但在执行上，追随者未必都能做到他要求的水平，这就做成政策的落差。

「沙士」之后，EK加入中文大学的公共卫生学院，开设医疗体系、政策及管理学部。葛雪菲教授退休后，他接任学院院长。在政府担任局长的几年，加深了他对整个政府决策及运作的认识。对於政府决策上碰到的瓶颈和死穴，他都有独特的见解。所以，他为公共卫生学院取得不少在医疗体制和政策方面的顾问工作，除了政府和医管局，还有其他东南亚国家、世界银行和世界卫生组织。这些顾问工作迫使他不断学习新的知识，构思新的方法，从体制政策方面著眼，提出改善建议。

我自问在这些方面也很努力。但无论怎样努力，EK往往都比我看远一点、看高一点、看深一点。没法，他仍是超越常人的努力，仍是坐飞机也带一大袋学术期刊上机阅读。我追不上，只能继续做他的追随者！