开院前的最后一天

今天，2021年1月5日，是中文大学医院开院前的最后一天。我一早和管理团队开会，为明天开院的筹备工作做最后的检讨。过去一个月，我们已经做过无数次的演练，特别针对医院的信息系统。每一次演练，都发现新的问题。COVID-19 对医院运作，又带来额外的挑战。此外，同事来自五湖四海，医管局、私家医院、医疗集团、甚至完全没有医院工作经验的，都有。要磨合，始终需要时间！

我自 2013 年底离开医管局后，翌年开始参与中文大学医院的前期规划工作，至今刚好7年。开始的时候，是半职，另一半时间在公共卫生学院，参与医疗体制及管理的教研工作。最初，我们是研究竞投政府公布在大埔的医院用地。后来大学方面觉得无论是未来发展，还是营运策略，大学的自主权非常重要，不能由投资者主导。幸好大学在火车站对面有一片小小的教学用地。於是决定向政府申请改变用途，还申请贷款，才有明天启用的新医院。

得到政府的鼎力支持，还有赛马会和其他友好团体及人士的捐助，兴建医院的土地和融资问题得以顺利解决。跟著做前期设计及招标，我大力向董事会推荐以设计并兴建的合约模式进行招标。这是我熟悉的合约模式，自北区医院开始已经开始采用，最省时间，也容许使用者最大的参与。由北区医院开始，这是我第五间领导规划的医院。但是每一间医院的设计和兴建，都有新的挑战。中文大学医院是一间私家医院，在设计过程中，要加倍考虑以病人为中心的设计，还有医院未来营运的成本节约。

大抵上，医院的兴建总算顺利，尽管经历了火灾、社会动乱、和疫症大流行。跟项目管理顾问及承建商的合作，也颇满意。医院最后完成及投入服务的日子，只比原订计划迟了一季，没有超支，没有索偿，实在有赖各方面的努力和合作。对此，我必须感谢医院的董事、大学的同僚、还有和我并肩作战的同事。开院前的最后一天，开完检讨会议，我逐一到明天开始运作的部门，感谢每一位同事。